일반적으로 말하는 두개의 중요성의 차이

비즈니스 모델과 비즈니스 계획은 서로 보완적인 관계에 있으며, 각각의 중요성은 사업의 단계와 목적에 따라 달라질 수 있습니다. 두 요소는 사업의 성공을 위해 필수적이지만, 그 중요성을 비교하기보다는 어떻게 상호 작용하는지 이해하는 것이 더 중요합니다.

비즈니스 모델의 중요성:

• 기초 설정: 비즈니스 모델은 사업의 기본적인 구조와 전략을 정의합니다. 이는 사업이 어떻게 가치를 창출하고, 고객에게 그 가치를 전달하며, 수익을 얻을 것인지에 대한 근본적인 계획을 제공합니다.

• 유연성: 비즈니스 모델은 비교적 유연하며, 시장 변화나 고객의 요구에 따라 쉽게 조정될 수 있습니다. 이는 사업이 초기 단계나 성장 단계에서 특히 중요합니다.

비즈니스 계획의 중요성:

• 실행 가이드: 비즈니스 계획은 사업 아이디어를 실제 실행으로 옮기는 구체적인 로드맵을 제공합니다. 마케팅 전략, 재무 계획, 운영 계획 등 사업의 모든 측면을 상세하게 다룹니다.

• 자원 확보: 비즈니스 계획은 투자자나 금융 기관에 사업 아이디어를 소개하고, 필요한 자금을 확보하는 데 필수적인 도구입니다. 이는 사업의 잠재적인 성공 가능성을 입증하는 데 도움을 줍니다.

결론:

• 어떤 것이 더 중요하냐기보다는, 비즈니스 모델과 계획은 서로 다른 역할을 하며, 사업의 성공을 위해 함께 작동해야 합니다. 비즈니스 모델이 강력한 기반을 제공하면, 비즈니스 계획은 그 모델을 바탕으로 실제 사업 활동을 어떻게 진행할지에 대한 구체적인 지침을 마련합니다.

• 초기 단계에서는 비즈니스 모델이 더 중요할 수 있으며, 이는 사업의 기본적인 방향성을 설정합니다. 사업이 성장하고, 특히 자금 조달이 필요한 단계에서는 비즈니스 계획의 중요성이 커집니다.

• 결국, 비즈니스 모델과 계획 모두 각각의 역할이 중요하며, 사업의 다양한 단계에서 효과적으로 활용되어야 합니다.

하지만, 난 사업계획보다, 사업모델이 백배 더중요하다 봅니다.

그 이유는 충분히 설명을 드렸습니다. 실행계획보다는 타겟이 더 중요합니다.

물론 타겟이 정해지만, 그 전략도 목적을 이루기위해 중요한 것이지만, 아무리 전략이 좋아도, 목표가 틀리면, 그 노력은 헛수고인경우가 많습니다.